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在二姨家，我们一群人的讨论，形成了一些初步的构思和想法。
我是带着墨易通耳麦的，显然那边老袁会收到整个讨论的问题，并且有智能分析系统，记录大家的交流内容，同时汇编后给出了交流报告。
我放下泡的茶，上楼拿下来一个随身包打印机，用手机连接打印机，把老袁那边AI智能汇编的文件，打印出来给大家看。
大家的交流，快速形成了高浓缩的会议记录，用两张A4纸就简洁明了的讲完了，后面附上了三页策划书。
我一看这三页策划书，就感觉，这是三个人的风格啊。
策划一，秦非的风格。
纯商业策划，设定服务人群和配套的家政服务人员的数量，算出来最经济的性能比是每户收费600到3000元，做老人家的居家康养服务，陪诊免费一次，额外收费200元一次。所有的服务都规范化。所有参与的人，按照社区为单位，联合创业。公司提供创业贷款。如果不做了，可以债转股来实施。
策划二，宇思德的风格。
公司出资培训第一批家政劳模，分配到上百个社区，同时启动。
所有家庭可以为自己的留守老人、城镇里的空巢老人，申请免费享受超过三个月的服务，把数据跑出来。预计投入十亿起步。
并且一开始就设定了较高的服务费用。并且未来可以通过每户家庭的家庭主妇或者青年夫妻共同参与服务，用服务时间给自己家不同住甚至异地的老人置换接受服务的时间。但凡有这样的置换，就不会有任何的中间环节，不扣除服务时间。
策划三，忠叔的风格。
建立大型康养基地，把老年人集中起来康养。
用房产签约康养服务。先服务没有继承人的失独老人和孤寡老人。
对于有儿女的，用房屋置换的方式，空出房间出租，平台统一管理，或者作为社区服务工作站。这样可以置换出大量的都市城镇的房子，作为服务工作站。
对于有条件的社区，直接把社区周边配套的商超购买下来，联动联营。创作更多的服务性岗位。
这三个方案，之后都会有配套的后续人工智能系统支持下的高效服务提升预案。
其实不管怎么策划，一旦公司的高科技技术被应用上，不仅短期内可以用更少的人工服务更多的人，而且会消灭很多原有的劳动型岗位和中介性服务。
我大致看了一
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